Master of Human Resource Management

Waarom Master of Human Resource Management?

In de Nederlandse kennis- en diensteneconomie wint een moderne organisatie de concurrentieslag met hun HRM, niet meer alleen met hun producten. Dit betekent dat er een belangrijke, strategische rol voor HR is weggelegd. De HR-professional stuurt als change-agent mensgerelateerde organisatieprocessen aan. Met als doel daadwerkelijk een bijdrage te leveren aan de organisatiedoelstellingen. Om concurrentievoordeel voor uw organisatie te creëren, zult u vanuit een multidisciplinaire aanpak de inzet en ontwikkeling van uw human capital moeten vormgeven. Dit vraagt van de HR-professional een meer coachende en ondernemende rol.

Voor wie bedoeld?

U hebt minimaal een afgeronde bacheloropleiding. Daarnaast beschikt u over tenminste vijf jaar relevante werkervaring. U bent minimaal op tactisch niveau binnen uw organisatie werkzaam en wordt door uw werkgever in staat gesteld om opdrachten op strategisch niveau te verrichten. Uw functie is bijvoorbeeld HR-manager, senior HR adviseur, beleidsmedewerker, (zelfstandig) consultant etc.

Een persoonlijk intakegesprek maakt deel uit van de inschrijfprocedure. Bij twijfel of de deelnemer over de juiste persoonlijkheidskenmerken beschikt, denk hierbij aan motivatie en/of leervermogen, is het mogelijk om aan de hand van een aantal testen vooraf te bepalen of u voldoet aan de toelatingseisen.

Het programma

De rode draad van de opleiding bestaat uit een drietal hoofd leerlijnen en twee ondersteunende leerlijnen.
Strategisch en bedrijfskundig HRM

Deze leerlijn is gericht op de verbreding van uw kennis van de business in relatie tot HR. Thema’s als procesmanagement, financieel personeelsmanagement, strategisch management etc. zijn onderwerpen die in deze leerlijn terug komen.
Performance of human capital

Deze leerlijn is gericht op het beïnvloeden van het human capital om zo te komen tot de best mogelijke performance. Thema’s als cultuurmanagement, leiderschap, employability, arbeid en arbeidsvoorwaarde komen in deze leerlijn terug. Het belangrijkste blok gaat over het in spelen op verandering en de onbewuste processen binnen individuen, teams en organisaties.
Beïnvloedingskracht

De derde leerlijn beïnvloedingskracht is gericht op het ontwikkelen van vaardigheden die uw performance en persoonlijke effectiviteit verbeteren als HR-professional.
Onderzoeksmethodologie

De eerste van de twee ondersteunende leerlijnen is onderzoeksmethodologie. Deze leerlijn is tevens de basis om uiteindelijk tussentijdse businessprojecten en de eindthesis met een positief resultaat af te kunnen sluiten.
Persoonlijk leiderschap

De tweede ondersteunende leerlijn gaat om persoonlijk leiderschap. Om meer als strategisch businesspartner te kunnen fungeren, speelt uw persoonlijke kracht een belangrijke rol.

Tags: Human resource management, Master of Human Resource Management