Masterclass strategic alignment

PLUC! organiseert samen met Prof. Dr. Ir. Derkjan van der Leest en Prof. Dr. Frans Roozen masterclass Strategic Alignment!

De masterclass beslaat vier dagen onder begeleiding van Prof. Dr. Ir. Derkjan van der Leest en Prof. Dr. Frans Roozen. In de dagen van de masterclass wordt vanuit de samenhang van het ‘strategic alignment’ model op de individuele peilers voor strategie realisatie ingegaan. Tijdens de masterclass is volop ruimte voor interactie, discussie en kennisuitwisseling. Verder is de masterclass doorspekt met praktijkvoorbeelden en wordt tussen de verschillende contactdagen je opgedane kennis verankerd met behulp van korte praktijkopdrachten!

Thema’s van deze masterclass
+ Wat betekent ‘strategic alignment’ nu echt? + Hoe krijg je een strategie gerealiseerd?
+ Wat zijn de randvoorwaarden voor organisaties die hun strategie realiseren?
+ Wat is het belang van commitment?
+ Hoe hangen strategie, systemen en gedrag samen?
+ Wat is de invloed van de ‘legacy’?
+ De waarde van de strategische dialoog
+ De beïnvloeding van de organisatie via planning & control

Doel masterclass
Door deze masterclass krijg je inzicht in strategierealisatie bij organisaties. Aan de hand van het ‘strategic alignment’ model dat is ontwikkeld door onze kennispartner Strategic Management Centre behandelt de masterclass alle thema’s die van belang zijn voor de realisatie van strategie. Na deze masterclass kun je direct aan de slag met concrete stappen in je eigen organisatie!

Deze masterclass in kernbegrippen
+ Interactief
+ Actuele Casus
+ Praktijkgericht
+ Maatwerk
+ 36 PE punten (32 PE punten uit contacturen, 4 PE punten in de verdiepingsopdrachten)

Docenten
Prof. Dr. Ir. Derkjan van der Leest
Prof. Dr. Frans Roozen

Tijden en locatie training
Deze masterclass is op vier woensdagen in maart en april: 24 maart, 31 maart, 7 april en 14 april
Maliebaan 45 Utrecht

Investering:
€ 3.160,– excl. BTW voor de volledige masterclass. € 800,– excl. BTW voor losse dagen (8 PE punten)

Dagen:
1e dag: Strategic alignment - Strategie
- hoe operationaliseer je strategie naar consequenties;
- hoe richt je een effectieve Business Planning & Control in;
- hoe geef je invulling aan strategische stuurprocessen;
- wat betekent dit voor de taakverdeling tussen business management en finance;

2e dag: Strategic alignment - Systemen
- feedback voor een betere focus;
- beter in plaats van meer;
- versimpelen als basis voor de dialoog met de business;
- het belang van forecasting versus budgettering;

3e dag: Strategic alignment - Gedrag en Legacy
- strategy feedforward systemen voor een groter aanpassingsvermogen;
- de rol van actiepatronen in de onderneming;
- de rol van commitment bij het veranderen van actiepatronen;
- actiepatronen en de samenhang met cultuur;

4e dag: Strategic alignment - Samenhang, discussie en praktijk
- wat zijn de lessen uit onderzoek in de praktijk;
- wat betekent dit voor de CFO of de controller;
- het belang van leiderschap (vaardigheden);
- wrap up van de masterclass: een toekomstperspectief;

Tags: Alignment, CFO, control, Controlller, Derkjan van der Leest, finance, financieel, Frans Roozen, interactie, Jan Heinen, Kennis, Kennisuitwisseling, manager, pe punten, planning, strategic, Strategic Alignment, strategie., Toine Tillemans