Let op: training is reeds verlopen.
- Zoek naar andere events over Financieel management & Control of Human resource management
- Bekijk andere events van deze aanbieder
HR Ken- en stuurgetallen
- Datum:
- 3 en 4 november 2009
- Soort event:
- Training
- Prijs:
- € 1595
- Onderwerpen:
- Financieel management & Control, Human resource management
- Organisatie
- IMT
- Locatie:
- Bilderberg Hotel \'t Speulderbos
Meer controle over uw personeelsbeleid
In tijden van economische onrust, uitstroom van medewerkers, fusies, krimpende opleidingsbudgetten en reorganisaties wordt u geacht de cijfers goed op orde te hebben om uw bijdrage aantoonbaar te maken. Hiervoor heeft u harde cijfers nodig. Heeft u die wel allemaal?
U heeft inzicht nodig in hoe u deze cijfers interpreteert, en of u nader onderzoek moet doen. Door middel van harde cijfers bent u in staat uw beleid en ondernomen acties te evalueren en bij te sturen, wat essentieel is in veranderende tijden.
Draag bij aan het succes van uw organisatie
Van het personeelsmanagement wordt tegenwoordig verwacht dat zij:
-bijdraagt aan het succes van de organisatie en de ontplooiing van de medewerkers
-over kennis beschikt omtrent het menselijk arbeidsgedrag
-niet alleen het arbeidsgedrag kan beïnvloeden, maar ook daadwerkelijk weet te sturen in de voor de organisatie wenselijke richting
-de organisatiestrategie vertaalt in personeelsbeleid en omgekeerd aan dit beleid beheerst uitvoering geeft
Dit alles doet u met effectief en doelmatig gebruik van ken- en stuurgetallen.
Het belang van ken- en stuurgetallen
Met kengetallen krijgt u geen antwoorden. Wel kunt u zien waar de afwijkingen zitten en waar aanvullend onderzoek nodig is. Denkt u aan personeelsgegevens zoals de kosten voor werving en selectie of de frequentie van de functioneringsgesprekken.
Stuurgetallen helpen u om sturing te geven aan de personeelsorganisatie. Zij meten de nulsituatie en geven de richting van het beleid aan.
-Hoe stelt u een diagnose?
-Hoe trekt u conclusies uit de cijfers?
-Hoe leidt dit tot acties, zoals een scherpere formulering van beleidsterreinen?
-Hoe leiden stuurgetallen naar een nieuwe planning?
-Hoe volgt u resultaten en kunt u bijsturen?
Tags: accounting, belonen, cijfers, cursus, diagnose, directeur, financieel, gesprekspartner, getallen, HR, HR-manager, Human resource management, inzicht, kengetallen, KPMG, Management, mark de lat, michien wijma, opleiden, overzicht, P&O, personeel, personeelsbeleid, personeelskenmerken, planning, resultaten, strategie., stuurgetallen, training
