Visie Ontwikkeling
Wie heeft mijn kaas gepikt?
Eéndaagse workshop Kaas voor leidinggevenden De inhoud van de workshop is gebaseerd op het boek ‘Wie heeft mijn kaas gepikt?’ van Ken Blanchard en de transitiecurve van Kubler-Ross. Er zijn drie... Lees verder ›
coachen op de werkplek
Coachen op de Werkplek Coachen op de werkplek verhoogt de effectiviteit van trainingen en van 'learning-on-the-job'. De vaardigheden waarin u getraind wordt zijn essentieel belang voor het goed kunnen vervullen van... Lees verder ›
coachen op de werkplek
Coachen op de Werkplek Coachen op de werkplek verhoogt de effectiviteit van trainingen en van 'learning-on-the-job'. De vaardigheden waarin u getraind wordt zijn essentieel belang voor het goed kunnen vervullen van... Lees verder ›
praktisch leidinggeven 2
Praktisch leidinggeven 2 Je hebt als leidinggevende, teamleider al enige ervaring en je taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden breiden zich uit. Wellicht komt er een hogere functie in beeld. Je hebt behoefte... Lees verder ›
praktisch leidinggeven 2
Praktisch leidinggeven 2 Je hebt als leidinggevende, teamleider al enige ervaring en je taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden breiden zich uit. Wellicht komt er een hogere functie in beeld. Je hebt behoefte... Lees verder ›
praktisch leidinggeven 2
Praktisch leidinggeven 2 Je hebt als leidinggevende, teamleider al enige ervaring en je taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden breiden zich uit. Wellicht komt er een hogere functie in beeld. Je hebt behoefte... Lees verder ›
praktisch coachen
Praktisch Coachen "Ik wens je veel personeel toe" krijg je als leidinggevende wel eens te horen. Veel leidinggevenden worstelen met het aansturen en motiveren van medewerkers, doordat deze steeds kritischer en... Lees verder ›
praktisch coachen
Praktisch Coachen "Ik wens je veel personeel toe" krijg je als leidinggevende wel eens te horen. Veel leidinggevenden worstelen met het aansturen en motiveren van medewerkers, doordat deze steeds kritischer en... Lees verder ›
praktisch coachen
Praktisch Coachen "Ik wens je veel personeel toe" krijg je als leidinggevende wel eens te horen. Veel leidinggevenden worstelen met het aansturen en motiveren van medewerkers, doordat deze steeds kritischer en... Lees verder ›
de manager als coach
De manager als coach Coaching als moderne stijl van leidinggeven vraagt van managers een andere houding en communicatieve vaardigheden. U stimuleert de kwaliteiten van uw medewerkers door vragen te stellen en... Lees verder ›
de manager als coach
De manager als coach Coaching als moderne stijl van leidinggeven vraagt van managers een andere houding en communicatieve vaardigheden. U stimuleert de kwaliteiten van uw medewerkers door vragen te stellen en... Lees verder ›
de manager als coach
De manager als coach Coaching als moderne stijl van leidinggeven vraagt van managers een andere houding en communicatieve vaardigheden. U stimuleert de kwaliteiten van uw medewerkers door vragen te stellen en... Lees verder ›
coachen op competenties
Coachen op competenties Coachen op competenties Competentiemanagement vormt de verbindende schakel tussen de in-, door- en uitstroom van medewerkers. Zo ook in uw organisatie. U heeft als taak te gekozen kerncompetenties af... Lees verder ›
coachen op competenties
Coachen op competenties Coachen op competenties Competentiemanagement vormt de verbindende schakel tussen de in-, door- en uitstroom van medewerkers. Zo ook in uw organisatie. U heeft als taak te gekozen kerncompetenties af... Lees verder ›
coachen op competenties
Coachen op competenties Coachen op competenties Competentiemanagement vormt de verbindende schakel tussen de in-, door- en uitstroom van medewerkers. Zo ook in uw organisatie. U heeft als taak te gekozen kerncompetenties af... Lees verder ›