PLUC!

Het 'Strategic Alignment' model gaat uit van een sterke onderlinge samenhang tussen verschillende elementen die leiden tot strategierealisatie. De strategie moet helder zijn, Planning en Control systemen moeten in lijn zijn met de strategie en gedrag moet in overeenstemming zijn met het Planning en Control systeem. Bovendien moet vanuit gedrag een commitment bestaan aan de strategie. De 'legacy' van een bedrijf bepaalt de hoeveelheid verandering die nodig is bij een wijziging in de strategische richting. De 'legacy' kan daarbij van invloed zijn op alle aspecten die leiden tot strategierealisatie.

Het 'Strategic Alignment' model is de rode draad in de advisering door onze kennispartner Strategic Management Centre. Aan het SMC zijn  van onder andere de hoogleraren Derkjan van der Leest en Frans Roozen verbonden. Zij werken als 'boardroom consultants' en adviseren bedrijven strategische trajecten.

De visie van PLUC! op de loopbaan van de financial gaat uit van een verschuiving in leerbehoefte bij groei in de carrière. Waar in het begin van de loopbaan de nadruk nog meer op kennis en vaardigheden ligt verschuift de leerbehoefte meer naar competenties en persoonlijke effectiviteit in latere fases van de loopbaan. Bovendien is de leerbehoefte ook sterk afhankelijk van het ontwikkelpad dat wordt gekozen. Een specialistische functie geeft een andere behoefte dan een functie in financieel management. Niet iedereen wordt immers CFO. Sessies van PLUC! zijn ingeschaald op niveau en geven zo een indicatie waar de nadruk van de training op ligt. Door het juiste niveau te selecteren kies je dus een training die bij je past en waar aanwezige deelnemers aansluiting hebben bij elkaar en de inhoud.