Orde van organisatiekundigen en -adviseurs
Ooa professionaliseringsactiviteit: PITSTOP; reflectie, profilering en ontwikkeling adviseur
Ooa professionaliseringsactiviteit: PITSTOP; reflectie, profilering en ontwikkeling adviseur By three methods we may learn wisdom. First, by reflection, which is noblest; second, by imitation, which is easiest; and third by experience,... Lees verder ›
Ooa professionaliseringsactiviteit: Serious gaming voor management consultants
Ooa professionaliseringsactiviteit: Serious gaming voor management consultants Serious gaming is na(ast) social media een trending topic waarmee management consultants vroeg of laat te maken krijgen. Gerard Dekker verzorgt samen met Monique... Lees verder ›
Ooa professionaliseringsactiviteit: Levende Cijfers - Cijfers en Marketing
Levende cijfers: analyse van het verkoopsucces Waardering voorgaande workshops: 8,5 Relevantie voor het vak: 9 De workshop Levende cijfers was in 2010 en 2011 de meest bezochte... Lees verder ›
Ooa professionaliseringsactiviteit: Levende Cijfers
Door de cijfers heen een onderneming begrijpen Waardering voorgaande workshops: 8,5 In 2010 en 2011 de meest bezochte workshops Voor adviseurs en organisatiekundigen die tot nog toe... Lees verder ›
“Doorbreek de cirkel” Leiderschap en interventies in lastige veranderprocessen
... Lees verder ›
Ethische dilemma’s in het organisatieadviesvak
Herkent u dit? Het gevoel van “Oei, dat is nog maar net goed gegaan” of “Ai, als dit morgen in de Telegraaf staat, dan…” of “Had ik dit wel mogen... Lees verder ›
ONDERNEEM APK - fris je ondernemerschap op
Hoe staat het met mijn ondernemende vermogen? En wat is het verhaal waarmee ik onderneem? Wij kaarten je ondernemende vermogen aan via 12 sleutelwoorden (zoals onder andere: uitstralen, durven en vertellen).... Lees verder ›
Veranderkunst op het snijvlak van organisatie- en communicatieadvies
We weten vanuit ons eigen vakgebied heel goed hoe veranderingen in organisaties moeten verlopen. Waarom gaat het dan toch vaak zo moeizaam? Welke vakdiscipline heeft de wijsheid in pacht? 'Verandertrajecten verlopen... Lees verder ›
Natuurlijk Veranderen
Veel veranderingen worden bedacht, gepland en georganiseerd, omdat we dat zo geleerd hebben als consultant. Er zijn echter ook veel veranderingen die vanzelf gaan. Denk bijvoorbeeld aan de IT-revolutie die... Lees verder ›
Werken in een interculturele context
In toenemende mate hebben organisaties te maken met medewerkers met een andere culturele achtergrond, vestigingen of fusiepartners uit het buitenland of geoutsourcde IT-activiteiten. Deze interculturele setting doet een extra appel... Lees verder ›
John Kay: ‘Obliquity: how complex goals are best achieved indirectly’
Why are the happiest people not the most aggressive in pursuit of happiness? The wealthiest people not the most materialistic? The most profitable companies not the most profit oriented. John Kay... Lees verder ›
PITSTOP; reflectie, profilering en ontwikkeling adviseur
PITSTOP; bijtanken en onderhoud voor Ooa-leden Pitstop is een reflectiemodule voor Ooa-leden waarin hen de gelegenheid wordt geboden wordt om stil te staan bij hun werk, hun ontwikkeling, hun toekomst... Lees verder ›
PITSTOP; reflectie, profilering en ontwikkeling adviseur
PITSTOP; bijtanken en onderhoud voor Ooa-leden (eendaagse variant) Pitstop is een reflectiemodule voor Ooa-leden waarin hen de gelegenheid wordt geboden wordt om stil te staan bij hun werk, hun ontwikkeling, hun... Lees verder ›
PITSTOP; reflectie, profilering en ontwikkeling adviseur
PITSTOP; bijtanken en onderhoud voor Ooa-leden (eendaagse variant) Pitstop is een reflectiemodule voor Ooa-leden waarin hen de gelegenheid wordt geboden wordt om stil te staan bij hun werk, hun ontwikkeling, hun... Lees verder ›