Business School Nederland
BSN Next Level: organiseren op nieuw fundament
Start 4 april 2012 BSN Next Level: organiseren op nieuw fundament Steeds vaker concluderen managers, dat kaders en organisatiemodellen die jarenlang tot succes leidden, niet meer volstaan. Machtsverhoudingen veranderen, concurrentie komt uit... Lees verder ›
Masterclass gezondheidszorg
Masterclass gezondheidszorg | 23 en 24 mei 2012 Burgers, cliënten, overheid, verzekeraars, zorgverleners en zorgorganisaties zelf: allemaal hebben ze een mening over de toekomst van zorg en de verdere ontwikkeling van... Lees verder ›
Masterclass teamperformance
Het managen van een bedrijf is als het bedrijven van topsport. Het vraagt om competenties op topniveau. Coaching is ook in het bedrijfsleven steeds belangrijker geworden. De combinatie topsport, business,... Lees verder ›
De uitdagingen op de arbeidsmarkt
De uitdagingen op de arbeidsmarkt | 20 maart 2012 Ton Hopmans Steeds meer HR-taken worden in de lijn uitgevoerd. Echter van de leidinggevenden in Nederland voert ruim 40% HR-taken uit zonder kennis... Lees verder ›
Masterclass salesmanagement
Een goed op elkaar ingewerkt salesteam kan enorm bijdragen aan de groei van een organisatie. De manager van dit team speelt hierin een cruciale rol. Hoe zorgt u ervoor, dat... Lees verder ›
Masterclass financieel management
De financieel manager komt steeds vaker in aanraking met governance/ethiek, onzekerheden en onvoorspelbare ontwikkelingen die meegenomen moeten worden in de risicoanalyse. Hoe gaat u hiermee om en hoe kunt u... Lees verder ›
Masterclass allianties en samenwerkingen
Het aangaan van allianties en het opzetten van vruchtbare samenwerkingsverbanden zijn voor veel organisaties een sleutel voor succes. De weg naar ‘win-win’ blijkt vaak echter geen geëffend pad te zijn.... Lees verder ›
Masterclass customer profitability
Inzicht in customer profitability is essentieel voor een gezonde bedrijfsvoering en langdurige waardecreatie. Welke klanten dragen wel en welke klanten dragen niet bij aan uw winstgevendheid? En bovenal waarom niet?... Lees verder ›
De toekomst van werk
Leiderschap verandert en het aantal managers neemt af. Wat zijn banen van de toekomst? Welke branches verdwijnen en welke nieuwe ontstaan er? Er komt een andere toekomst voor sociale zekerheid;... Lees verder ›
Hoe krijg ik geld los bij de bank?
Voor MKB ondernemingen lijkt het steeds moeilijker om krediet te krijgen bij banken. Dat komt deels doordat banken na de crisis kritischer kijken naar de ontwikkeling bij hun klanten. Maar... Lees verder ›
De dirty tricks van het onderhandelen
Iedereen onderhandelt. Klantgesprekken, interne vergaderingen, bila’s. Telkens is er sprake van verschillende belangen, doelen en meningen. Toch moeten we er met elkaar uitkomen. Tijdens deze Next level sessie: de dirty... Lees verder ›
Culture eats strategy
Cultuur is vaak nog een ondergeschoven kind wanneer het gaat over overnames, acquisities, strategische omwentelingen en de aansturing van internationale organisaties. Toch lijkt het tij te keren, want cultuur is... Lees verder ›
Klanten zijn eigenlijk net mensen!
Succesvolle organisaties zijn goed in het helpen van hun klanten. Wie klanten gaat zien als échte mensen ontdekt dat het succes niet zit in de producten of diensten die u... Lees verder ›
Appreciative inquiry
Appreciative inquiry is een verandermethode die start met het zoeken naar wat teams en organisaties hun kracht geeft. Datgene wat mensen trots maakt. Deze succesfactoren vormen het uitgangspunt voor het... Lees verder ›
Marketingimplementatie als strategy killer no. 1
Implementatie is een onderbelicht aspect van marketing. Veel ondernemingen hebben grote moeite hun commerciële voornemens, vastgelegd in ambitieuze marketingplannen, daadwerkelijk tot uitvoering te brengen. Koster geeft een ontluisterende doorkijk waarom... Lees verder ›
