Masterclass Veranderkunde

In deze tweedaagse van topniveau brengen wij vijf van de belangrijkste Nederlandse veranderkundigen bijeen. Bestsellende auteurs, hoogleraren en internationale consultants bieden de inspiratie en vaardigheden die u nodig heeft om daadwerkelijk succesvolle veranderingen te begeleiden en te implementeren. De Masterclass Veranderkunde verrijkt uw kennis van dit essentiële vakgebied, vanuit verschillende niveaus, binnen en buiten de organisatie.

PROGRAMMA 4 april

Ochtend (09.30 – 12.30 uur)
Rob van Es
Veranderdiagnose
Driekwart van de verandertrajecten mislukt. De reden? Veel veranderaars kijken wel, maar zien weinig. Het stellen van een veranderdiagnose is ten eerste een kwestie van zorgvuldig waarnemen: goed kijken en luisteren. Rob van Es biedt een systematische werkwijze voor het stellen van veranderdiagnoses met de nadruk op de lastigste processen van veranderen: die van onderop. Hij benadert dit specialisme via kunstvormen, op een visueel aantrekkelijke en ongebruikelijke manier. Door het ontleden van bijvoorbeeld een schilderij of gedicht leert u kijken naar alle onderdelen van het kunstwerk en dus ook van de organisatie. Dit resulteert in een helder model, dat u meteen in de praktijk kunt toepassen.

Middag (13.30 – 16.30 uur)
Henk W. Volberda
De Flexibele Onderneming: strategieën voor succesvol ondernemen
Nederland is gedegradeerd uit de top-10 van de mondiale concurrentie-index en blijft duidelijk achter in de ontwikkeling van een concurrerende kenniseconomie. Henk Volberda stelt dat investeringen in flexibele managementvaardigheden en organisatievormen kunnen leiden tot een fundamenteel herstel van het concurrentievermogen.
Deze nieuwe vormen worden gekenmerkt door plattere hiërarchieën, decentrale besluitvorming, meer tolerantie voor vernieuwing, empowerment van medewerkers, vermogen tot vernieuwing en zelforganiserende units.

Avond (17.00 – 20.00 uur)
Mathieu Weggeman
Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate bevolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintensief genoemd mag worden, groeit nog steeds: r&d labs, hightech-, ict- en media-bedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, et cetera.

In al die organisaties moet leiding gegeven worden, zeggen de managers. “Niet doen”, zegt Mathieu Weggeman, “professionals zijn al gemotiveerd”. Ze hebben jaren gestudeerd om eindelijk te mogen doen waar ze zo enthousiast over zijn. Pas op dat u dat enthousiasme niet verprutst!

PROGRAMMA 5 april

Ochtend (09.30 – 12.30 uur)
Marcel van Marrewijk
De Cubrix
De Cubrix is een multi-level, multi-disciplinair en multi-stakeholder framework. Uit de structuur en het gedachtegoed van de Cubrix zijn onder meer zeven waardegedreven organisatievormen afgeleid die samen elke organisatiecontext en managementsituatie omvatten. Het ondersteunt adviseurs, leidinggevenden en professionals bij organisatieontwikkeling en performance verbetering.
Wanneer je de structuur, inhoud en dynamiek van de Cubrix leert toepassen, dan kun je bepalen welke organisatie-inrichting het meest geschikt is, welke cultuur de ambities van een organisatie stimuleert, welke leiderschapstijl of strategie het beste werkt, welke verbeteringsmogelijkheden met best renderen en welke besturingsvorm het meest geschikt is gegeven de uitdagingen en ambities van de organisatie.

Middag (13.30 – 16.30 uur)
Jeroen Busscher
De luie leider: leidinggeven aan cultuurverandering
Tegenwoordig zijn organisaties niet veel meer dan een reeks gebouwtjes waar mensen om negen uur afspreken om daar met elkaar te praten. Toch creëren we zo onze hoogwaardige economie. Evident dat de manier waarop we met elkaar praten, communiceren zo u wilt, het verschil maakt tussen succes en falen. Ons gedrag bepaalt voor een groot deel of we toegevoegde waarde aan onze klanten leveren. Veel organisaties worstelen met de vraag: hoe beïnvloed ik gedrag van hedendaagse werkers?
Jeroen Busscher neemt ons mee in zijn aanpak, denkend vanuit context, beïnvloeding en creativiteit. Daarbij stelt hij zoveel mogelijk leiderschapsclichés ter discussie. Voorbeeldgedrag, helpt dat? Coachen, werkt dat? Complimenteren, moet dat?

Extra
Bij de Masterclass Veranderkunde krijgt u gratis de volgende boeken:
• Veranderdiagnose – Rob van Es
• De Flexibele Organisatie – Henk Volberda
• Leidinggeven aan professionals? Niet doen! – Mathieu Weggeman
• De Cubrix – Marcel van Marrewijk
• Pimp je afdeling – Jeroen Busscher

Doelgroep
U kunt deelnemen wanneer u een opleiding op minimaal hbo-niveau richting bedrijfskunde volgt of hebt gevolgd en enkele jaren managementervaring hebt.

SPREKERS

Dr. Rob van Es is consultant in de organisatiefilosofie en verbonden aan de Universiteit van Amsterdam, waar hij zich specialiseert in ethiek en cultuurverschillen in internationale organisaties. Bij Sioo is hij o.a. betrokken als docent Organisatiediagnose in de SVO (Sturen en Veranderen van Organisaties) en als docent Professionele Ethiek.

Prof. dr. Henk W. Volberda is hoogleraar strategisch management en ondernemingsbeleid en voorzitter van de vakgroep Strategie & Omgeving van de Faculteit Bedrijfskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

Prof. dr. ir. Mathieu Weggeman is hoogleraar Organisatiekunde aan de Technische Universiteit Eindhoven. Daarnaast is hij Chef Innovatie bij De Baak Managementcentrum, strategic associate van Squarewise en voert hij een eigen praktijk als bestuursadviseur.

Drs. Marcel van Marrewijk is directeur/eigenaar van Research to Improve, initiatiefnemer van koploperz.nl en direct betrokken bij het Strength-based improvement/AI100 leertraject en huisacademies.nl.

Jeroen Busscher is consultant cultuurverandering en doceert creatieve processen aan de HKU. Hij begon als beeldend kunstenaar en theatermaker. Hij richtte Malgil op, het prijswinnende adviesbureau voor organisatiecultuur. Hij is schrijver van o.a. ‘Troost voor werkende mensen’ en de bestseller ‘Pimp je afdeling’.

Tags: HPO, interventies, Organiseren, veranderdiagnose, veranderen, veranderkunde, Verandermanagement