Financieel management voor non-financials

• Kunt u uw financiële rapportages beter lezen
• Heeft u een beter inzicht in uw financiële gegevens
• Weet u welke kosten u kunt beïnvloeden
• Kunt u zelf vaststellen wat uw resultaat bepaalt
• Kunt u gericht actie nemen om het resultaatte verbeteren
• Heeft u meer zekerheid doordat u goede risico-analyses en investeringsbeoordelingen maakt
• Staat u steviger in uw schoenen als serieuze en kritische gesprekspartner op het financiële vlak

Werkwijze
Het niveau en het tempo van de training liggen hoog. De training biedt veel ruimte voor individuele vragen uit de praktijk. Na elk inleidend onderdeel volgt een mix van praktijktoepassingen, in de vorm van korte oefeningen, casestudies en individuele testen. U maakt kennis met praktische kengetallen, waarmee u beslissingen in de praktijk kunt toetsen en beoordelen.

Uw trainer
De bijzondere en praktische aanpak van prof. Ludo Laevaert en prof. Ronald Poppe zorgt er voor dat u plezier krijgt in het omgaan met financiële gegevens. Op deskundige wijze en met een vleugje Belgische humor brengen zij de leerstof tot leven.

Prof. Ludo Laevaert was tot voor enkele jaren verbonden aan de Vlaamse Economische Hogeschool te Brussel. In beperkte mate verricht hij nog advies- en trainingsopdrachten in Europa, maar de meeste tijd gaat momenteel uit naar zijn familie, waar inmiddels zes kleinkinderen zijn aandacht vragen. In het programma Financieel management voor non-financials verbindt hij de financiële principes met componenten als communicatie en motivatie.

Prof. Ronald Poppe leidt de Gelana Finance Group, een financiële consultancyorganisatie. Hiervoor was hij gedurende 8 jaar manager financial engineering bij Alcatel, belast met de ontwikkeling van speerpunt-technologie op financieel gebied. Hij was onder andere verantwoordelijk voor de financiële doorlichting van overnamekandidaten. Dit aspect komt tijdens deze training ook aan de orde. Ronald Poppe werkte 13 jaar lang bij ITT (investeringsbeoordelingen) en 5 jaar bij Gulf Oil (budgettering).

Programma
Kosten en opbrengsten
- U maakt (inhoudelijk, maar niet technisch) kennis met diverse kostprijssystemen, van ‘full costing’ tot ‘marginal costing’.
- Aandacht voor interpretatieproblemen wanneer boekhoudkundige technieken als het ‘variabiliseren’ en ‘alloceren’ van bepaalde kosten worden gebruikt.
- Welke invloed heeft het bijdragedenken op het managementinformatiesysteem én op communicatie met medewerkers, hun evaluatie en motivatie?

Ondernemingsanalyse
- U raakt vertrouwd met het gebruik van boekhoudkundige informatie vanuit een managementoogpunt.
- Financiële instrumenten als balans en resultaten-rekening worden helder uitgelegd.
- U maakt zich praktische meetgetallen eigen, waarmee u uw beslissingen in de praktijk kunt toetsen én beoordelen. Hierdoor kunt u een analyse van uw organisatie maken op basis van financiële gegevens.