Collegereeks Strategisch Financieel Management

De in hoog tempo veranderende economische wereldorde heeft verstrekkende gevolgen voor alle geledingen van het bedrijfsleven. Organisaties moeten hier snel en accuraat op inspelen om zowel de continuïteit als het succes op lange termijn te kunnen waarborgen. Van u als financieel manager wordt verwacht dat u met de top meedenkt over dergelijke strategische vraagstukken en de vertaling daarvan naar uw organisatie. Uw focus verschuift van financial control naar business control.

U wordt geconfronteerd met complexe vraagstukken waarin niet zelden tegenstrijdige belangen een rol spelen. Heeft u behoefte aan een update met betrekking tot de nieuwste theorieën en inzichten op uw vakgebied? De collegereeks Strategisch Financieel Management beslaat 5 bijeenkomsten verzorgd door 5 topprofessoren waarin de laatste ontwikkelingen op uw vakgebied centraal staan. Ieder college start met een unieke praktijkbusinesscase verzorgd door een aansprekende CFO, CIO of andere relevante functie.

De reeks start met een college over de verwachte M&A Tsunami op het Damrak. Welke kansen biedt de overnamegolf en wat staat de financial te wachten? Vervolgens komen de actuele onderwerpen Compliance/Corporate Governance, Risicomanagement, Strategie & Finance en ERP implementatie aan bod.

Na het volgen van deze collegereeks bent u op de hoogte van relevante trends en ontwikkelingen op het financiële vakgebied. Daarnaast heeft u ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten.

Voor het volgen van dit programma kunt u mogelijk 35 PE Punten krijgen.

Filevrij programma: Ontvangst 12:00 uur | aanvang 12:30 uur | einde 20:30 uur
- 12:00 - 12:30 uur: Ontvangst met koffie en thee
- 12:30 - 14:45 uur: Programma blok 1
- 14:45 - 15:00 uur: Pauze met koffie en thee
- 15:00 - 17:15 uur: Programma blok 2
- 17:15 - 18:15 uur: Pauze met diner
- 18:15 - 20:30 uur: Programma blok 3
- 20:30 uur: Einde programma

College 1: Donderdag 15 september 2011: Professor Hans Schenk
M&A weer op de agenda; de kansen & bedreigingen
Terwijl de voorspellingen over een aantrekkende economie en een toename van fusies en overnames steeds talrijker worden, plaatst hoogleraar Economie Hans Schenk vraagtekens bij die berichten. Overnamegolven laten zich immers lastig voorspellen, zo stelt hij. Schenk doet al jaren onderzoek naar overnamegolven en de slagingskans van overnames. De conclusie? Beloofde synergievoordelen worden zelden gehaald. In dit college geeft M&A expert Hans Schenk zijn visie op de turbulente M&A markt. Waarom blijft de overnamegolf vooralsnog uit en wat kunnen we dan nog wel verwachten?

Tevens belicht Schenk de beweegredenen voor een acquisitie. Vaak zijn deze niet (alleen) economisch gestuurd, zoals wel vaak gedacht wordt. Bij een overname komt nog altijd veel emotie kijken en dat heeft ingrijpende consequenties voor de financiering en financiële verwerking van acquisities.

College 2: Donderdag 22 september 2011: Professor Steven Schuit
Compliance / Corporate Governance
Nederland is doorgeschoten in regelgeving en het wordt lastig om een uitweg uit die situatie te vinden. Zo luidt in het kort de visie van topdocent professor Steven Schuit (zowel Universiteit Utrecht als Nyenrode). Hoe een nieuw kabinet er ook uit gaat zien, de regeldruk zal alleen nog maar toenemen, zo verwacht Schuit. “Allemaal ten koste van de winstgevendheid van een bedrijf.”

Schuit zal in zijn college ingaan op het grotere geheel, op het feit dat we in Nederland heel erg regeldriftig geworden zijn en wat mogelijke gevolgen daarvan zijn. Daarnaast richt hij zich op de verschillen tussen NV’s en BV’s. Private ondernemingen (meestal BV’s) hebben vrijwel altijd aandeelhouders die de onderneming kennen en een zinvolle dialoog over de onderneming kunnen voeren met de directie. Bij een beursvennootschap (NV’s) zijn de aandeelhouders nagenoeg anoniem en wijd verspreid. In die situatie zijn nagenoeg alle aandeelhouders primair gericht op beleggingsresultaat, en niet op het welzijn van de onderneming. Dit wezenlijke onderscheid bij NV’s en BV’s moet de basis zijn bij iedere discussie over corporate governance. Het heeft namelijk aanzienlijke consequenties voor de rol van de Raad van Commissarissen. Bij een BV moeten zij optreden als de ‘rentmeester’ van de aandeelhouders, terwijl zij bij de beursvennootschap ‘de baas’ zijn.”

College 3: Donderdag 29 september 2011: Professor Theo Kocken en dr. Bart Oldenkamp
Met risicomanagement beter in control?
De financiële crisis heeft veel ondernemingen doen beseffen wat de zin is van gedegen risicomanagement. De crisis bleek lastig te verklaren vanuit het rationeel economische mens- en maatschappijbeeld: de problemen werden eerder veroorzaakt door onder andere (managers van) ondernemingen die onder peer-group pressure steeds meer risico namen en systematisch de impact van hun beslissingen onderschatten.

Tijdens dit college staan we daarom stil bij de relatie tussen economische instabiliteit en menselijk handelen en de gevolgen van deze relatie voor het weergeven en beheersen van financiële risico’s. Er wordt nader ingegaan op menselijke tekortkomingen bij het beoordelen van risico’s. Vervolgens wordt bekeken op welke wijze dan wel robuust risicomanagement kan worden bedreven. De risicomanagement lessen worden geïllustreerd aan de hand van praktijkcases. Tenslotte wordt stilgestaan bij de in- & externe governance van en rond risicomanagement.

College 4: Donderdag 6 oktober 2011: Dr. Martijn Rademakers
Strategie & Finance : De financieel manager als strategische partner
De druk op financieel managers om een waardevolle bijdrage te leveren aan strategievorming en realisatie groeit al jaren. Tegelijkertijd maken de vele modes en meningen over strategie het er niet makkelijker op om tot een gedragen en robuuste koers voor de organisatie te komen. Welke denkkaders en instrumenten staat de financieel manager ter beschikking? Wat zijn de laatste inzichten en ontwikkelingen? Wat is de rol van leiderschap als het gaat om de organisatie mee te krijgen in de gewenste richting?

In dit college belicht Rademakers de laatste ontwikkelingen op strategiegebied, geeft hij tips om de grootste strategie dilemma’s te doorbreken en wordt er gekeken naar de balans tussen de geplande strategie en de realisatie daarvan.

College 5: Donderdag 13 oktober 2011: Professor Hans Strikwerda
Strategierealisatie (mis)lukt door ERP systeem
De term ‘ERP-implementatie’ is in recente tijden synoniem geworden met een nachtmerrie. Dat implementaties regelmatig fout gaan ligt niet aan de technische implementatie, maar volgens Professor Hans Strikwerda meer aan achterliggende oorzaken. ‘De informatiebehoefte van een onderneming wordt vaak niet goed vertaald naar het ERP-systeem. Dit resulteert uiteindelijk in een groot gat tussen de daadwerkelijke behoefte aan informatie en wat een ERP-systeem kan leveren.’

In dit college zal Strikwerda diverse succesvolle cases behandelen die door de financiële functie zijn getrokken, zoals IBM, Nestle en Albert Heyn. Bij deze cases zie je dat binnen de financiële functie de voorwaarden worden gecreëerd waardoor de integratie van IT-systemen automatisch tot stand komt en kostenbesparingen worden gerealiseerd. Dit college gaat ook over hoe informatievoorziening op een moderne manier tot stand kan worden gebracht die de onderneming in staat stelt competitief te zijn. Strikwerda zal verder sterk benadrukken wat de rol van de financiële functie is in dit proces.

Tags: , accountant, adviseur, businesspartner, centraal gelegen, CFO, collegereeks, compliance, Controller, corporate governance, dr. Martijn Rademakers, ERP implementatie, financial, financieel adviseur, financieel directeur, fusie&overnames, informatie management, kredietcrisis, M&A, omgeving, overnames, pe punten, Professor Cees Cools, Professor Derkjan van der Leest, Professor Hans Schenk, Professor Hans Strikwerda, Professor Steven Schuit, randstad, Risicomanagement, strategie., topcolleges Strategisch Financieel Management, Utrecht