Managementleergang voor Nieuwe Leidinggevenden

De Managementleergang bestaat uit Intervisie en Training:
Intervisie: u neemt een deel van uw werk mee naar de leergang; een verandering, een project, taak of probleem waarvoor u verantwoordelijk bent. De collega-deelnemers zullen u coachen bij uw project. Hiervan leert u onder andere uw coachende vaardigheid te versterken, uw angst om vragen te stellen weg te nemen, bewuster om te gaan met vraagstukken en tot slot leert u uw interventie- en oplossingsarsenaal te vergroten. Tijdens iedere bijeenkomst (4 maal) is er één dagdeel intervisie.
Training: er staan 3 blokken op het programma:
Blok 1 bestaat uit ‘Sturen en zelforganisatie’, ‘Visie ontwikkeling’ en ‘Overtuigend presenteren’.
Blok 2 bestaat uit ‘Personeelsontwikkeling’, ‘Verbinden van organisatiedoelen met individuele doelen’ en ‘Effectieve personeelsgesprekken voeren’.
Blok 3 bestaat uit ‘Leidinggeven aan een team’, ‘Werkoverleg als krachtig instrument’ en ‘Feedback ontvangen en geven ten aanzien van samenwerken’.
Er volgt nog een terugkomdag om de eigen ontwikkeling te verankeren.

Voorafgaand aan de training en na afloop hiervan, vindt een gesprek op locatie plaats met de deelnemer en de leidinggevende.

De terugkomdag beslaat een ochtend en een middag. De drie blokken bestaan uit 2 dagen en 1 avond. De totale leergang telt 17 dagdelen.

Tags: Conflicthantering/mediation, feedback, intervisie, managementleergang, onderhandelen, personeelsgesprekken, samenwerken, werkoverleg, zelforganisatie