Hoe krijg ik ze zover

Loods uw mensen stap voor stap door lastige processen

U loopt voorop…
Uw organisatie zit midden in een belangrijk veranderproces. Als ‘trekker’ van de verandering heeft u een duidelijke visie ontwikkeld en deze ook vertaald in een concreet en helder plan voor de toekomst. Uw project wordt gesponsord door de hoofddirectie en zelf loopt u als change-agent stevig vóór de troepen uit.

…maar wie volgt?
Uw medewerkers kijken echter de kat uit te boom: ze wachten af, blijven maar vragen stellen en lijken het zekere voor het onzekere te kiezen. Uw geduld als verandermanager wordt danig op de proef gesteld. Hoe krijgt u uw medewerkers mee?

Hou de aansluiting!
Het realiseren van een (gedrags)verandering is een fragiel proces dat in een aantal logische fasen verloopt. Elke fase heeft tijd nodig en stelt specifieke eisen aan u als begeleider. Loopt u te hard van stapel, dan verliest u de aansluiting. Onbegrip, cynisme en zelfs weerstand zijn dan het gevolg.

De weg van de minste weerstand
In dit seminar leert u hoe u uw medewerkers stap voor stap door lastige veranderprocessen loodst. U hoort daarbij welke vijf soorten bezwaren tegen verandering u tegen komt en hoe u uw aanpak daarop afstemt. Zodoende houdt u ‘voeling’ met uw organisatie en bouwt stap voor stap aan het commitment  dat u nodig heeft om de verandering tot een succes te maken. U zult versteld staan van de pragmatiek van de gepresenteerde aanpak!

Tags: Hoe krijg ik ze zover, Jan van setten, Leiderschap, Leidinggeven, Management, motiveren, stimuleren