Basistraining leidinggeven

Voor wie
Aankomend en beginnend leidinggevenden

Resultaat
Na het volgen van de training:

• Heeft u duidelijk inzicht in uw managementkwaliteiten
• Stemt u uw leiderschapsgedrag optimaal op de situatie af
• Beheerst u meerdere, effectieve stijlen van leidinggeven
• Doorziet u de relatie tussen organisatiecultuur en de individuele medewerker
• Stuurt u effectief en inspirerend op resultaat
• Maakt u doelstellingen meetbaar en kunt u deze duidelijk communiceren
• Voert u met meer vertrouwen slechtnieuws- en functioneringsgesprekken
• Kunt u beter delegeren en mensen motiveren

Werkwijze
Voor aanvang van de training vult u online een persoonlijke leiderschapstest in. De uitslag zal worden besproken tijdens de training, tevens ontvangt u een persoonlijke uitwerking.

Uw trainer
Hans Verschoor heeft als hoger manager binnen verschillende organisaties leiding geven aan complexe strategische verandertrajecten. Het zoeken en vinden van de juiste balans tussen het bieden van professionele ruimte en ontwikkeling en het sturen op resultaat is het centrale thema. Zijn werkervaring in combinatie met zijn opleidingsachtergrond maakt dat Hans weet wat er binnen organisaties speelt. Zijn trainingen kenmerken zich door afwisseling en toepasbaarheid in een prettige sfeer met ruimte voor humor.

Programma

Visie op management en leidinggeven
- Situatiegericht Leidinggeven
- Professionele kwaliteit en resultaatgericht leiderschap
- Coaching: de balans tussen sturen en vrijlaten
- Functionerings- en beoordelingsgesprekken:aandachtspunten en valkuilen
- Managen van verandering

Stijlen van leidinggeven
- Wat is uw voorkeurstijl van leidinggeven?
- Welke ondersteunende leiderschapstijlen hanteert u?
- Hoe flexibel bent u in het kiezen van uw leiderschapsgedrag (stijlflexibiliteit)

Uw positie/rol als leidinggevende
- Basishouding leidinggeven: welke houding neemt u als leidinggevende aan?
- Welke criteria hanteert u voor kwaliteit en resultaat?
- Opstellen van een begeleidingsplan voor individuele teamleden
- Delegeren: aan wie kunt u delegeren?
- Feedback geven: expliciet maken van de samenwerking
- Probleemoplossende aanpak

Overtuigen, motiveren en beïnvloeden
- Omgaan met weerstand tegen verandering
- Verantwoordelijkheid geven en nemen
- Omgaan met macht
- Beïnvloeden van uw medewerker én eigen leidinggevende
- Hoe kunt u motiveren en ondersteunen?
- Welke motivatiefactoren spelen een rol binnen uw team?
- Welke gespreksvaardigheden kunt u aanwenden om uw medewerkers te motiveren?

Dagindeling

1e dag
09.00 registratie, ontvangst
09.30 start training
20.00 einde training, diner

2e dag
09.00 start training
17.00 einde training

3e dag
09.00 start training
17.00 einde training

Referenties
“Heel verhelderend!”
Linda Hooghiemster, Medewerker productieondersteuning, ING Bank

“De trainer is ontspannen, deskundig en communicatief sterk”
Maarten de Zwart, Sr. Beleidsmedewerker, NWO

“Heel gevarieerd programma met veel interactie, zeer positief!”
Jacco van Iwaarden, beleidsmedewerker, Waterschap Zeeuwse eilanden

“In deze diverse groep heb ik van iedereen geleerd”
Arno Koot, Directeur, Spar Koot